Use Case
Das Problem
Mitarbeitende gehen, bevor sie bleiben könnten.
Nicht wegen Geld oder Benefits – sondern weil Vertrauen fehlt, Kultur nicht trägt oder Führung nicht funktioniert.
Das Ergebnis: hohe Kosten, Demotivation im Team und ein Gefühl von Dauerbaustelle.
Ein Teamevent hier, ein Führungskräfte-Workshop da – oft sind das nur kosmetische Eingriffe.
Doch Fluktuation ist ein Symptom.
Wer nur am Verhalten schraubt, ohne die Ursachen zu verstehen, löst das Problem nicht – sondern verschiebt es.
Wir starten mit einem ehrlichen Blick auf das, was wirklich wirkt:
Wie wird geführt?
Wie fühlen sich Mitarbeitende gesehen?
Welche Werte werden gelebt – und welche nur plakatiert?
Auf Basis unserer Analyse entwickeln wir ein maßgeschneidertes Konzept – mit Formaten, die verbinden, stärken und Vertrauen aufbauen.
Nicht von der Stange. Sondern auf den Punkt.
Ausgangslage:
In den letzten 12 Monaten hatten über 20 % der Mitarbeitenden gekündigt – trotz guter Gehälter. Das Führungsteam war ratlos. Besonders häufig gingen junge Talente in den ersten 6 Monaten.
Unser Prozess:
Tiefenanalyse durch Interviews & Kultur-Check
Führungskräfteentwicklung & Reflexionsformate
2 mehrtägige Retreats für Team & Leadership
Begleitende Coaching-Sessions über 6 Monate
Co-kreative Entwicklung eines Werte- & Feedbackprozesses
Das Ergebnis:
Fluktuation nach 9 Monaten um 60 % gesunken
92 % der Mitarbeitenden gaben in der internen Befragung an: „Ich sehe einen positiven Kulturwandel.“
Das Onboarding wurde komplett neu aufgestellt – und erstmals aktiv mitgestaltet
„Wir hatten gehofft, dass sich etwas verbessert. Wir hätten nie gedacht, dass sich unsere ganze Zusammenarbeit verändern würde.“
Fluktuation beschreibt den Wechsel von Mitarbeitenden – also Kündigungen, Abgänge oder interne Versetzungen. Besonders kritisch wird es, wenn motivierte Talente das Unternehmen frühzeitig verlassen.
Häufige Ursachen sind:
Fehlende Wertschätzung & Beziehung zur Führungskraft
Unklare oder widersprüchliche Unternehmenskultur
Mangelnde Entwicklungsmöglichkeiten
Überforderung, fehlender Purpose oder toxische Dynamiken
Oft liegt es nicht am Gehalt – sondern daran, wie sich Mitarbeitende fühlen.
Neben den Zahlen selbst (Kündigungen, Exit-Interviews) gibt es auch qualitative Warnzeichen:
Stillstand in der Teamdynamik
Viele „Dienst nach Vorschrift“-Mentalitäten
Geringe Beteiligung, steigender Krankenstand
Neue Mitarbeitende bleiben nicht lange
Statt Einzellösungen braucht es einen strukturierten Kulturprozess.
Wir empfehlen:
Kulturanalyse & Mitarbeitendenfeedback
Arbeit an Führung & Vertrauen
Formate, die echte Verbindung schaffen (z. B. Retreats, Coachings)
Begleitende Integration in Alltag & Onboarding
→ Genau das bieten wir bei eventus – individuell, wirksam, professionell.
Veränderung passiert nicht über Nacht – aber erste Effekte sind oft schon nach wenigen Wochen spürbar. Die größte Wirkung entfaltet sich über mehrere Monate, wenn Formate kombiniert und professionell begleitet werden.
Weniger als Sie denken – und vor allem weniger, als sie zu ignorieren.
Denn Fluktuation kostet schnell das 1- bis 1,5-Fache eines Jahresgehalts pro Mitarbeitendem. Warum?
Weil nicht nur der Rekrutierungsprozess teuer ist – auch folgende Punkte schlagen zu Buche:
Verlust von Know-how und Kontinuität
Zeit & Kosten für Onboarding
Überlastung der verbleibenden Teammitglieder
Produktivitätsverlust & mögliche Fehler
Schlechtes Employer Branding, wenn Fluktuation sichtbar wird
„Silent Quitting“ beschreibt ein Verhalten, bei dem Mitarbeitende innerlich kündigen, ohne das Unternehmen zu verlassen. Sie machen nur noch das Nötigste, engagieren sich nicht mehr emotional – und ziehen sich oft still zurück.
Das Problem:
Diese Form der inneren Kündigung ist schwer messbar, aber hochriskant. Sie geht Fluktuation oft voraus – und sorgt im Team für Demotivation, Frustration und Leistungseinbußen.
Wer Silent Quitting erkennt und ernst nimmt, kann Fluktuation frühzeitig verhindern – durch klare Führung, echte Beteiligung und kulturelle Verbundenheit.
Wenn Menschen gerne bleiben, müssen Sie nicht ständig neu starten.
Sie bauen auf. Sie wachsen zusammen. Und Ihre Kultur wird zum Wettbewerbsvorteil.
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